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安德利集團2018年經營工作會議

  65日下午1400時,“安德利集團有限公司2018年經營工作會議”在集團行政辦公樓四樓大會廳舉行。集團董事長兼總裁程安林、執行總裁毛惠民等集團經營班子成員、控股公司管理團隊及行政人員逾200人參加了本次會議。會議由集團人力資源總監曹詩順主持。

 

 

 

首先,由集團董事長兼總裁程安林對集團公司在梁小萍老師輔導下的新的組織架構功能進行了詳細解說。并宣讀了新的組織架構框架下的人事任命。新組織架構的確定,更好地發揮各部門的功能權責以及重點推動“廠長責任制”的運行模式,特別是在梁老師的輔導下,成立了“工業化部”。

隨后,執行總裁毛惠民代表集團公司對2018年員工福利政策和標準進行了宣讀,今年的福利在董事長的明確指示下,相對于去年的基礎上有了很大的調整和提高,其中,有三項政策做了較大突破:一、集團公司全員享受280/人的免費體檢套餐(不僅限于工會會員);二、集團公司全員享受50元的生日禮券(不僅限于工會會員);三、集團公司全員享受旅游津貼(不僅限于工會會員)。這三項政策的普及真正惠及全體員工,得到了全體員工的交口稱贊和熱烈的掌聲。

接著,集團董事長兼總裁程安林以“強者的本質是在改變中成長”為主題向大會作了報告,報告指出了集團公司近兩年來一直圍繞著變革所做的工作和取得的成績,號召大家在改變中不斷取他人之精華,去自身之糟粕。并對下半年集團公司的工作重點進行了部署。

一、 持續改進提升:我們將繼續圍繞著梁老師的“工業化管理”為核心,更快地推動精益生產的落地實施,堅持前年提出的“前端防雜、后端減重、中間治亂的三把斧戰略”的實施。完善今年1月份上線的ERP新系統,推進部門權責、個人崗位職責說明書、KPI的績效考核的工作。

二、銷售:集團2018年的銷售目標增長20%1-5月份同比增長22.17%,我們將繼續努力。公司全體人員必須緊緊圍繞以市場為中心服務于客戶,像梁老師認為銷售不能象過去烏龜一樣的爬行,一定有一個量的飛躍,所以我們大力度做了調整,繼續招兵買馬,尋找營銷高手。

三、質量:質量是企業的永恒主題,在質量官梁小萍老師的指導下,我們將要有一個質的飛躍 (不僅限于產品質量,更包括我們的工作質量)。

四、采購部與技術部是PMC(計劃與物流)職能的有力保障,這項工作將是在未來一年里重點突圍的項目。零部件、成品庫存的合理化,近期都在積極推進,縮減庫容率,想方設法達到庫房面積只占車間總面積的1/3的比例。

五、員工福利:集團公司不但對2018年員工福利在去年的基礎上有了很大的調整和提高。而且,我們目前的宿舍重新修建、房間吸頂、油漆已正在施工。工廠的布局、車間工作環境的改善也在按計劃進行中。我們將致力于為員工打造一個溫馨、舒適的生活和工作場地。

六、自身能力的建設:集團公司花巨資為大家提供了健峰、梁小萍老師及外部的學習平臺,希望大家多加以珍惜。不學習,有愧于自己也對不起公司。

最后,2018年經營工作會議在董事長對集團管理團隊和安德利全員殷切的寄望和深情的鼓勵中、在集團管理領導和在場員工們的熱烈掌聲中,大會圓滿落下了帷幕。

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